近日，由文化和旅游部产业发展司指导、中国演出行业协会主办、抖音承办的“文艺院团线上演播商业模式研讨会”在北京举行。与会专家认为，应加大线上演播商业模式探索实践力度，激发文艺工作者线上演播热情，把握行业关键窗口期。会上，抖音直播发布了《文艺院团直播平台线上演播商业模式调研报告》（简称“报告”）。

报告指出，近年来，线上演播市场快速发展，不少文艺院团通过直播探索数字化转型，开拓了线上演播“新舞台”。与此同时，直播礼物收入难定性、人才队伍和技术能力不够成熟等问题也逐步显现。报告建议，行业各方需进一步在实践中深入研究线上演播的规律，从播出方式、收入分配、定价策略、人才培养等多方面进行复盘，以推进线上演播和线下演出“双演融合”，推动演出行业高质量发展。

近年来，直播正在成为演艺经济新增量。中央民族乐团、中国交响乐团、中央芭蕾舞团等专业文艺院团也开始尝试线上演播。

与此同时，文艺院团线上演播的商业模式仍需探索?！跋呱涎莶サ挠Ｊ健⒘髁康谋湎址绞截酱岣挥氲??！敝醒朊褡謇滞鸥蓖懦ぬ品逶谘刑只嵘戏窒砹死滞庞当呱现辈サ木椤９ヒ荒?，中央民族乐团推出34场线上音乐会，观看总量超过1.82亿人次。唐峰表示：“演出单位要通过与平台联手，打造真正为互联网定制的演播内容，并通过增加互动形式、定制看播权益等方法扩充盈利模式、变现方式，而不是将一台线下的演出直接搬到互联网上?！?/p>

去年9月，湖南省长沙市花鼓戏保护传承中心入驻抖音，首场直播就吸引超350万人次观看，相当于过去全年线下演出观众的70倍。直播的火爆也带来了可观的收益，但由于文艺院团直播收入的分配机制尚不明确，院团无法将直播利润分配给员工。“如果收入不能直接转化成职工手中的效益，长此以往势必会影响员工士气，阻碍线上演播的发展?！被疃殖。ど呈谢ü南繁；ご兄行闹魅瓮跤绿岢鲈和琶媪俚氖杖敕峙淠烟?。

对此，中国艺术研究院副研究员孙佳山认为，直播礼物等同于线上文化演出的“电子门票”，应依据按劳分配的原则，建立符合当代市场经济规律的分账模式?！坝Τ浞肿鹬卮蛏妥魑蟾斗涯Ｊ降木霉媛?，进一步探索平台、主播和文艺院团、公会的分账模式，为相应的生产关系捋顺‘最后一公里’?！彼锛焉剿?。

中国传媒大学文化产业管理学院法律系主任、副教授郑宁则从法律层面给出建议。郑宁表示，文艺院团建立收益分配机制在法律和政策上不存在障碍，并且有经验可循?！澳壳爸饕奈侍庠谟谌绾未俪筛鞣骄】齑锍晒彩?，推动相关机制落地。”

抖音直播致力于为优质演艺内容打造第二舞台，2022年以来，相继推出“DOU有好戏”计划、“舞蹈传承”计划、“DOU有国乐”计划，在资源、流量、服务等方面提供支持。抖音集团相关负责人表示，当下，线上演艺经济正处于关键窗口期，“抖音直播作为平台，将为文艺院团线上演播提供实际支持，与各方一起推动行业发展”。