昨日（2017年1月14日），在万达集团的年会上，王健林公布了上万字的2016年工作报告。他对外宣布万达转型基本成功，不仅万达集团不是地产企业，万达商业也不再是地产企业了。

在地产火热的2016年，万达集团调减600亿元地产收入目标，成为万达发展的转折之年。

报告显示，2016年，万达服务业收入占比55%，历史上首次超过地产，未经审计的净利润也大于地产，万达提前一年实现了转型阶段目标。

王健林

此外，王健林还宣布，万达商业向轻资产转型成功。

2016年开业的50个万达广场中，已有21个属于轻资产。2016年第4季度，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场，投资合同达1050亿元。2017至2019年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成。这种轻资产模式称之为“投资类万达广场”。另外，万达商业轻资产还探索出另一种模式——“合作类万达广场”，就是对方出地又出钱，万达负责设计、建设指导、招商运营，净租金双方7比3分成。

同时，文化产业2016年收入占万达集团整体收入比重超过四分之一，已经真正成为万达的支柱产业。

据悉，万达的第四次转型2014年初开始实施，万达从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，形成商业、文化、网络、金融四个支柱产业。

其中，电影作为文化产业的一部分，自然也是万达第四次转型的重点。

据万达院线公布的2016年经营简报显示：2016年万达院线实现营业收入111亿元，同比增长39%，其中票房76亿元，同比增长21%，非票房收入38亿元，占营业收入34%，同比增长101%。2016年万达院线国内线上票房51亿元，占国内票房超过80%，会员数量突破8000万。2016年公司观影人次1.85亿人次，同比增长22%。

万达2016年工作任务完成情况

王健林在工作报告中指出，2016年万达集团资产达到7961亿元，同比增长21.4%（按成本法统计）。营业收入2549.8亿元，完成计划的103.2%，同比增长3.4%；如按房地产口径，合同收入同比减少13.9%，主要因为万达砍了600亿的房地产销售收入。

具体而言，万达商业收入1430.2亿元，完成计划的100.4%，同比减少25%；但万达商业净利润同比仍实现增长。万达地产收入1122.7亿元，完成计划的100%；租金收入195.8亿元，完成计划的102.3%，同比增长29.6%；租金收缴率99.99%。值得一提的是，万达商业创造了连续11年租金收缴率99.5%以上的行业世界记录。万达在2016年新开业50个万达广场。

另外，2016年万达文化集团收入641.1亿元，完成计划的103.3%，同比增长25%。其中：

电影产业收入391.9亿元，完成计划的105.8%，同比增长31.4%；

旅游产业收入174.3亿元，完成计划的100%，同比增长37.1%；

体育产业收入64亿元，完成计划的98%，同比增长9%；

儿童娱乐收入5.2亿元，完成计划的103.4%，同比增长137.8%；

文化集团其它收入5.7亿元。

网络集团收入41.9亿元，完成计划的103%。

金融集团收入213.5亿元，完成计划的127.7%。

万达百货收入178.2亿元，完成计划的101.6%。

集团其它公司收入44.9亿元，全部完成年度计划。

王健林在年会上飙歌

文化产业收入占比超1/4成为真正支柱

文化产业2016年收入占万达集团整体收入比重超过四分之一，已经真正成为万达的支柱产业。

1、电影产业

去年万达全球新增影城677家，新增屏幕6788块，其中国内新增影城154家，屏幕1391块。万达院线前十年加起来2100块屏幕，去年一年就增加1400块屏幕。

万达影城全球累计1352家，屏幕14347块，约占全球12%的票房市场份额。去年万达电影会员全球新增近4300万，其中中国国内新增3800万会员。万达去年35亿美元并购了美国的传奇影业，并购了美国卡麦克院线和欧洲欧典院线，以及国内一批院线和时光网。

万达电影在欧洲、北美、中国全球三大市场均排名第一。在年会上，王健林专门点名表扬了AMC的CEO埃德蒙。去年万达两个大的并购——卡麦克和欧典院线的并购都是以埃德蒙为首，当然也包括文化集团的海外事业部、AMC的管理团队，大家一起完成，但主要是埃德蒙起了作用。

“一年之内两大院线并购，AMC院线自身从美国第二变成第一，而且在欧洲也成为第一，世界也是第一。更重要的是，他不仅把并购办成了，还在集团批准预算的基础上节省了好几亿美元。所以集团决定重奖埃德蒙和AMC团队。”王健林开玩笑讲，万达如果有五个埃德蒙他自己就可以退休了。

AMC在去年利润大幅增长，因为是上市公司，暂时还不便透露具体数据。反映在股价上，去年AMC股价接近倍增。新并购的澳洲赫伊斯院线收入也较大幅度增加，特别是净利润超过目标30%。

王健林称，2017年万达还会继续鼓励海外企业并购，就像AMC埃德蒙，主动去并购?！暗且⒁夂闷胶獾悖荒芄夤刈⒉⒐?，负债率也不能抬升太高。其实资本市场很聪明，会进行精确分析，看你各方面的数据?！?/span>

《长城》

2、体育产业

2016年万达体育除了以前与国际足联、国际冰联等八家国际体育机构独家合作外，还跟国际足联签订了全球顶级赞助协议，成为中国唯一的国际足联顶级赞助商，也是全球仅有的6家国际足联顶级赞助商之一。

万达体育还与国际篮联、世界羽联签订全球独家商业开发协议，与国际自行车联盟签订中国区的独家合作协议。并且在中国落地环广西公路自行车世界巡回赛、小轮车世锦赛和“中国杯”国际足球锦标赛，成功举办合肥、厦门铁人三项比赛。这些赛事的成功举办为今后万达举办体育赛事，特别是举办自有IP赛事打下了基础。

3、旅游产业

2016年万达开业了南昌、合肥两个“万达城”，正是这两个项目的开业促成“万达城”落户海外。

去年国庆假期，合肥、南昌“万达城”分别位列中国旅游人次的前两名，7天时间合肥“万达城”旅游人次超过百万，南昌“万达城”旅游人次近90万。

去年新开工重庆、桂林“万达城”，签约长沙、西安、?？谌觥巴虼锍恰保巴虼锍恰贝蠡穹崾?，基本形成全国布局。

万达2017年工作主要任务

王健林指出，万达2017年的主要工作目标为：

万达集团2017年资产9000亿元，营业收入2658亿元。

万达商业2017年收入1486亿元，其中地产收入1121.9亿元。新开业50个万达广场、2个万达茂、4个酒店，租金收入253.7亿元。王健林给万达商业定了一个小目标：从2017年到2025年，租金年均保持25%的增速。

文化集团2017年收入699.3亿元。其中：

影视产业收入589亿元，全球新增屏幕2000块，其中中国1200块；

体育产业收入69亿元；

旅游产业收入20亿元（同比去年大幅减少主要因为剥离了旅行社，也不含万达商业收的租金）；

儿童娱乐收入15.3亿元。

网络集团收入65亿元。

金融集团收入265亿元。

《魔兽》

2017年继续做大文化产业

王健林称，在2017年要持续做大文化产业：

1、电影产业

一是继续扩大市场份额，实现2020年全球20%的市场份额这一目标。万达现在已经做到12%，还差8个百分点。

二是发挥完整产业链的优势，提升整体效益，整个电影产业2020年要实现100亿人民币净利润。

三是电影制作、发行、放映都要成为全球领军企业。

四是东方影都力争今年底提前竣工，部分投入试运行。

五是探索全球电影发行的可能。如果万达到2020年占全球放映市场份额的20%，自己还不能在全球发行电影，那说明万达电影产业缺乏核心竞争力，所以万达现在就要探讨这个问题。如果万达把全球发行这件事做好了，不仅使万达电影走向世界，还能助力中国电影走向世界。

2、IP产品公司

这是万达文化产业的短板，也是必须要补的短板。一些人说万达旅游虽然投资大、建得快，但IP不多。几家大的百年电影公司，有上千个IP，这是创造和积累的过程。万达进入文化产业首先是把规模和收入做上去，在做的过程中慢慢研究积累IP。

“怎么补IP短板？还是两条腿走路，自己研发和并购都要搞。并购也不是说一下子并购多大的IP公司，可以并购一个一个的IP，组合起来也是一个大IP公司。这个任务已经给文化集团张霖和高群耀了。万达整个集团只能搞一家IP公司，不能儿童娱乐、主题娱乐、影视公司都在搞，要集中资源?！蓖踅×殖?。

3、打造自有IP赛事

代理别人的赛事和打造自有赛事有着本质区别，区别就在于风险。当然在自有IP赛事不足之前，代理赛事和创造自己的IP赛事两方面都要搞。王健林给体育公司下了个任务，今年要在中国新打造一个自有IP赛事，要在中国新落地两个国际赛事，新签约一家国际体育组织的商业合作。

4、加大旅游投资

万达今年计划新开工3个“万达城”；开业哈尔滨“万达城”；新签约三个“万达城”，力争两个是轻资产模式。

其中，哈尔滨“万达城”的项目是很好的，地理位置在市区，而且拥有全球最大的室内滑雪馆，但运营不容易。因为东北经济近两年比较困难，哈尔滨又在中国的最北边。今年要确保完成文化旅游项目的运营指标，不但和主题娱乐公司、也要和文化集团考核挂钩。

2017年，王健林继续做“麦霸”

既然2016年万达发展的这么好，王健林自然又会开心地唱起歌儿来了。这不，昨天在万达年会上，王健林用四首歌的时间，讲了个能让你人心里咯噔一下的故事：《朋友》你听我说，千万不要《等待》，要抓紧制定“小目标”，才能《夫妻双双把家还》，否则你注定《一无所有》。