宋洪飞

有人说，现在传统媒体日渐衰微，有一些甚至沦为了只有“写的人、被写的人、编的人”三种人专享的小众读物。然而，笔者最近在山东省日照广播影视集团看到的却是另一番景象，在传统媒体经营收入大幅下滑的形势下，该集团经营逆势上升，2016年全年完成收入6149万元，同比增长18.4%，完成预算的102%，跑出令人惊艳的“加速度”，吸引了省内外24家电视台前来考察交流。

之所以能取得这样的发展成绩，缘于去年以来该集团在人事、考核、分配、管理等方面的全面深化改革，以推进实施频道制为突破口，破除了原来中心制、频道制、栏目制三种机制模糊并存的管理模式，从根本上解决了“老人下不去，新人进不来，责任主体缺位，责权利不统一”的难题，使生产力得到了全方位的释放。

实践证明，没有动真碰硬的真改革，就没有事业的真发展；把改革措施真正落到实处，是单位实现增创发展新优势的关键。如果不打碎“在编的优越感”和“聘用的自卑感”，从业人员就不能以同样的身份站在同一平台和同一起点上，一些人的工作积极性就难以调动起来；如果不改变“能进不能出”“能上不能下”的局面，一些人就会浑水摸鱼、得过且过；如果不理顺管理层级，明确责任主体，就难免出现职责的叠加或空白，工作中“踢皮球”。

单位管理如此，国家治理亦如此。改革，意味着破旧立新，意味着要“动奶酪”。真改革，既要敢于突破旧观念，又要敢于打破既得利益藩篱。尤其是随着改革进入攻坚期和深水区，一些深层次的矛盾和问题凸显出来，更需要下大决心、花大气力加以破解。真改革，就要在相关人员的内心深处掀起思想解放的风暴，促使他们找准工作的关键词和着力点，让“更高”“更快”“更实”“更好”成为工作进步的风向标和原动力；就要将中央的各项决策部署落小、落细、落实，把改革思路体现在一条条具体可行的发展实践中。

有问题不可怕，问题是改革的源动力；突出问题导向，改革才有针对性和实效性。近年来，我们的全面深化改革也始终是在经济社会发展的堵点、痛点、难点问题上精准发力，涉深水、闯险滩、啃硬骨头，为发展清淤除障、助力加油，让社会活力竞相迸发。

全面深化改革，只有进行时、没有完成时。站在新的起点上，发展慢不得，慢了许多矛盾就难以解决；发展也等不得，等待就会错失良机。有什么力度的改革，就会有什么程度的发展质量。我们要通过真改革，打掉前进路上的“拦路虎”，让发展取得更多新成就，让人民有更多的获得感。