“(我们)要让读者走出家门，让人们回归到实体，(成为)人与人之间精神交流的一个最好的地方。”浙江省新华书店董事长王忠义12日告诉中新网记者，新华书店设定的转型升级的目标是“进的来、留得住、能消费”。

　　随着计算机和互联网技术基础上的数字出版业迅速发展，作为纸质阅读的主阵地，实体书店面临生存危机。销售下降、读者流失、成本剧增、关店歇业……面对越来越多元化的市场竞争，从2010年开始的倒闭潮使实体书店陷入寒冬。

　　“平时来书店看书的人也不多，都是要买教辅书才会进来?！闭憬贾菽呈榈昀习逑蚣钦咛寡?，许多书店主要靠卖教辅书度日。

　　作为知名的图书销售品牌，新华书店也曾受到了一定冲击。

　　王忠义表示，许多实体书店开始反思如何满足消费者的需求。进的来、留得住、能消费，这是王忠义给新华书店设定的转型升级的目标，围绕这三点，新华书店这两年转变很大。

　　当整个都市已经沉睡，位于杭州解放路上的“悦览树”书房依旧灯火未眠。一个24小时“不打烊”的书房，同时也是咖啡馆，特殊的风格和环境，吸引了不少客人停下脚步。

　　这是新华书店转型升级的一个成功案例。不仅仅是悦览树，王忠义介绍，新华书店的形式越来越多样化，还有漫书咖、生活馆、茶吧、沙龙等尝试。

　　不仅是新华书店在转型，走“小而美”风格的晓风书屋近年来也不断做新尝试。

　　“我们有胆尝试做些拓展，一年开一、两家适合的新店，增加书店的多元经营，西点、咖啡、文创、会展，扩宽思路了也增加了活路?！毕缡槲堇习逯祛诜妓档?。

　　朱钰芳说，晓风书屋还在书店有限区域内辟出阅读区，给读友们多些思想交流的环境。

　　目前，以新华书店、晓风书屋为首的实体书店正在告别“独木难支”的困境，与多行业抱团，增强自身抗冲击的实力。

　　西西弗书店、钟书阁……不断进驻浙江的外来书店经营模式也更加“活泼”。

　　森林、长廊阅读区、阅读大厅以及儿童馆……今年“世界读书日”当天，被称为“中国最美书店”的钟书阁杭州新店开始试营运。

　　整个书店充斥着小资情调，不仅满足了当下年轻人的需求，馆内还有超过200平方米的儿童书馆，吸引小朋友们的眼光。

　　“这种叫跨界融合，带来的是新的商业模式的诞生，我们各自强项一结合就是强强合作?！蓖踔乙逅担禄榈晗胍蛟斓氖亲酆衔幕烟?，“我们现在讲供给侧改革，就是改变自己满足不同消费者的需求，这个需求不仅是买书，而且买的是认同感。凡是和书和文化相关的，都可以在这个空间展示出来，我认为这才是有意义的?！?/span>