眼下，似乎形成了某种“捆绑”:只要说到本土主题公园，就不得不提迪士尼，不得不讲两者之间的竞争。北京大学旅游研究与规划中心主任吴必虎甚至归纳总结出了“中国主题公园发展的六大战略问题”，“火药味”十足。

其实，“米老鼠”热潮下，蜂拥而至的资本都试图在“体验经济”中分羹，长三角渐成主题公园最为激烈的角力场。今年3月，历时6年投资近百亿元的“东方盐湖城”在常州茅山开城迎客;紧接着，万达集团揭幕南京万达茂“全天候东方文化主题乐园”，欲斥资150亿元;4月8日，深圳明斯克航母抵达浙江舟山某船厂接受除锈、涂装等作业，继而开赴江苏南通，打造航母主题公园。

也许，随着“米老鼠”的逼近，长三角主题公园将进入“黄金时代”。

2020年，中国主题公园入场人次增至2亿/年

据不完全统计，截至2014年上半年，全国有59家拟建主题公园项目，2015年有21个主题公园开业，长三角板块就有常州茅山的“东方盐湖城”、浙江安吉的“Hello Kitty(凯蒂猫)主题公园”等约14个。以上所统计的，仅是有一定规模和品牌的主题公园，除此而外，滥竽充数者大有人在，有些开发商随意定个概念便套上了“主题公园”的名头，安个大型观景鱼缸就敢叫海洋主题公园，抓些萤火虫就算是萤火虫主题公园———若将这些都算进去，那么近十年来我国先后涌现出的“主题公园”不下两千个。

主题公园热，透露出商家所垂涎的正是庞大的文化内需市场。研究机构中研普华的最新统计数据显示，我国城市居民收入中每增加的100元里，有30%用于物质消费、30%用于储蓄，其余的40%用于精神文化消费。预计至2020年，我国主题公园每年的入场人次将翻倍，增至逾2亿人次。

显然，国内主题公园尚未真正供需平衡。

在业界存在两个说法，其一是全国的主题公园70%亏损、20%是持平、10%是盈利;其二，“一年兴、两年旺、三年平、四年下、五年关”。盈利模式是本土主题公园的最大问题———是通过设施引流、靠零售餐饮赚钱，还是通过房地产或高利润的衍生品赚钱?这是业内共同面临的艰难选择。

迪士尼的到来，提供了近距离“师夷长技”的有效途径。吴必虎认为，国际巨头进入必然会刺激我国本土主题公园研发自己的产品?！肮谥魈夤澳芄辉诓反葱禄蚱渌矫嬗幸欢ǖ牟钜旎馐撬搿⒌?，共享市场的先决条件。分析现在以投资为主导的主题公园，基本上依靠的还是价格差，即依靠运营、人力资源、管理等方面的低廉成本?！钡タ考鄹袢∈げ⒉荒艹志茫就劣槔植费蟹⒎矫嬉忧客度氲嚷鄣饕咽抢仙Ｌ??！拔夜蚊挥胁驶闹魈夤?”似乎成了该领域的“钱学森之问”。

“中国风”有空间，但不是一劳永逸的护身符

“把中国传统文化转变为旅游、娱乐产品的空间非常大，国外文化开发商显然已经抢先一步，如迪士尼把国宝大熊猫变成《功夫熊猫》，把‘木兰从军，改编为电影，均获成功。但这也告诉我们，要有文化自信?！蔽獗鼗⑺?。

中国旅游产业经过30多年的发展，正处于转型升级的分水岭，旅游产品从最初的1.0观光型到2.0休闲型产品，再发展到现阶段所热捧的3.0度假型产品，未来必将升级到“文科融合、业态整合、产品复合”为核心的“4.0时代”。但国内浮躁的开发商也需要冷静思考:只玩概念或蹭热度难以为继，必须着眼传统文化产品的深度挖掘与优化?！耙龊梦幕糜?，并非将文化和旅游简单相加，而是要发掘文化旅游独特的体验，实现‘文化+，?！蓖虼锛拍暇┕咀芫硗跸樯?，以“全天候东方文化主题乐园”为核心的万达茂将烘托“六朝古都”主题，每个细节均汲取南京当地文化元素的精华，秦淮灯会、江宁织造府、南京云锦绝学将以声光电、游戏互动等形式生动诠释，预计2018年开业。

但“中国风”也不是一劳永逸的护身符。

吴必虎举例说，常州的春秋淹城在前几年很受欢迎，但现在数次陷入倒闭风波，原因在于继续研发的能力不足?！耙桓龊玫闹魈夤氨匦氩煌５匮蟹⑿虏?，游客有新的选择就会继续去消费，并且预留发展用地，以便在将来进行新的项目开发。”常州恐龙园股份有限公司助理总裁吴静表示，在“三年平、四年下”来临之前，必须有创新项目才能再拉升客流，“很多本土业者缺乏创新。我们就是看到这一点，所以一直在扩建，从恐龙园扩大到了恐龙城。”新近开业的“东方盐湖城”就与恐龙城同属龙城旅游控股集团所有，其借助传统文化第二次飞跃的愿景不言自明。

此外，杭州宋城景区被认为是另辟蹊径的典范。1994年宋城集团以《清明上河图》为摹本开建，近些年凭借“千古情”系列的演艺活动拉动夜游市场，去年公司营业收入近17亿元，同比增长约81%，毛利率超过70%，“千古情”系列吸引观众两千多万人次，同比增长约53%。