中脉道和认为，信仰是文化的原动力。必须让企业文化从建设走到了管理。IBM的创始人沃森讲过一句话，分析任何一家存在了多年成功的企业，你会发现它的持久性不是归功于组织形式或管理技巧，而是归功于我们称
中脉道和认为，信仰是文化的原动力。必须让企业文化从建设走到了管理。
IBM的创始人沃森讲过一句话，分析任何一家存在了多年成功的企业，你会发现它的持久性不是归功于组织形式或管理技巧，而是归功于我们称之为信仰的力量。有的企业之所以短命，就是它们缺失了自己的方向，所以有些企业说是在做企业，其实是合伙做买卖，不是真正在做企业。
中脉道和认为，我们从哲学的角度看，思想是人的本质规定和存在方式。企业组织也可以像政党组织一样，思想路线决定政治路线、决定组织路线。列宁有一句名言，没有革命的理论，就没有革命的行动。
基于市场经济运行的时间及运作经验的不足，中国式管理远未达到高度成熟的水平，我们在管理本土化和自主消化、吸收、创新等方面的能力还远远不够。台湾管理大师曾仕强教授认为，管理在于“修己、安人”。管理工具、管理方法、管理技术都是容易理解的，甚至于管理艺术的运用，因为我们这个有着五千年文明的民族都是极具天赋的。国内企业与国外企业的差距，不是资金和技术，依然在于管理，而且是在“如何安人”这个根本性的问题上。
积极的企业文化，它必然会深刻地影响着所有成员的思想、意志和行为，像呼吸一样促进组织自然新陈代谢，像血液一样渗透到团队的骨子里，真正成为卓越企业的行动指南。
