李 勇

    男，汉族，1964年生于西安，祖籍陕西泾阳，1986年毕业于西北大学中文系，当年分配到新华社陕西分社，先后任助理记者、记者、主任记者，2003年成为高级记者（正高职称）。 2008年任副社长、总编辑，2012年12月任分社党组副书记，主持分社工作，2014年4月任陕西分社党组书记、社长、总编辑。

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    作为陕文投这几年来跨越式发展的记录者、见证者和传播者，我感触非常深。每次去陕文投，第一感受就是新闻多、故事多、亮点多。 2011年我和同事到陕文投采访，撰写的题为《四大平台夯实龙头地位整合资源推动产业转型》调查报道，在十七届六中全会召开期间得到中央领导的重要批示。

    陕文投用了五年多的时间，从一个有愿景的“海市蜃楼”发展成为真正的“文化航母”，着实让人惊叹。陕文投在陕西文化大繁荣、产业大发展的进程中做出表率，已成为陕西文化产业的主力军和文化强省的龙头企业，初步显现出“文化航母”的引领作用。

    在《陕文投报》适逢创刊一百期之际，我借此向陕文投这几年取得的丰硕成果表示由衷的赞叹和祝贺，同时通过这几年的切身观察和体会，谈一些个人的感想，与大家分享。

    坚持文化理想，联合开创陕西文化宣传新局面

    长期以来，新华社与陕文投都保持着良好的合作关系。自2013年10月新华社与陕文投建立战略合作关系以来，双方在品牌推广与形象策划、舆情监控与智库服务等方面展开密切合作。

    合作以来，双方及时沟通、频繁对接，积极推进各项合作事宜。新华社使用了文字、图片、视频、网络、户外大屏、新媒体等各种报道手段，全方位、立体化地报道陕文投的各项成就及活动。

    由新华社采编播发的《陕文投集团董事长王勇荣获全国五一劳动奖章》、《西部影视节目交易会开幕》、《影视版权仲裁机构在西安成立》、《丝路国际电影节影视节目交易会在西安举办》、《陕西影视产业调查》等稿件，被《新华每日电讯》、《陕西日报》、东方卫视、新华网等近千家海内外媒体广泛转载。

    这些报道都是积极、正面的，对陕文投的发展在广度、深度和力度上给予充分展示，有效发挥了新华社作为中国最大、最权威、最具影响力的媒体传播作用，联合开创了陕西省文化宣传发展的新局面。

    今年10月15日，习近平总书记在文艺工作座谈会上讲到：“文艺不能当市场的奴隶，不要沾满了铜臭气。”“文艺不能在市场经济大潮中迷失方向，不能在为什么人的问题上发生偏差，否则文艺就没有生命力。”这一讲话让人警醒，尤其是对文化企业而言，应该清楚认识到自身肩负的责任，自觉做到弘扬正能量，传播真、善、美。

    我认为陕文投这几年来一直也都是这么做的，坚持文化理想，倡导主流价值观，“不做市场的奴隶”。像陕文投出品的《推拿》《张小五的春天》《叶落长安》《舰在亚丁湾》《我们光荣的日子》《黄帝》《我们在延安》等多部影视剧和纪录片，传播的都是积极、健康、向上的价值观?？梢运担挛耐队笆幼髌吩诜绺衲诤铣氏值亩际腔蛏系亩?，这与企业的文化价值观是一致的。

    文化是一个时代的风向标，文化现象往往被视为社会变化的晴雨表。近年来我国文化产业蓬勃发展，市场机制在文艺创作和文化发展中发挥出越来越重要的作用，但同时也出现了片面追求经济效益、一味迎合大众口味的问题，助长了“低俗、庸俗、恶俗”之风。一些随着市场大潮走的文化人和文化企业，逐渐变成了市场和金钱的奴隶，文艺的粗俗化、欲望化、媚俗化乃至情色化问题比较突出。

    在如何处理“文化与市场、经济效益与社会效益”的关系问题上，我认为“陕文投没有做市场的奴隶，但也没有做市场的敌人，而是成为了市场的主人”。成功的文化产业与企业绝不是只拿精神当饭吃，更不是越穷越好，而在于生产出既受市场欢迎又积极健康，既满足群众需求又不失格调水准的文化产品。

    陕文投集团董事长王勇是一位拥有经济学博士学位的企业负责人，同时又有着高远的文化理想和强烈的社会使命，是陕西省为数不多的既懂文化又懂经营的复合型人才。

    “文以载道，以文化人。”文化产品需要承载起社会引导功能，真正的精品力作是不用担心市场销路的，好作品恰恰是市场的创造者和引领者。正如习近平总书记所说的，“优秀的文艺作品，最好是既能在思想上、艺术上取得成功，又能在市场上受到欢迎”。

    陕文投在“不做市场的奴隶”的情况下也照样能做大做强，实现经济和社会效益的双丰收，这对全国文化产业及企业在新时期的大发展、大繁荣有着一定的借鉴和参考意义。

    创新发展模式，激发文化活力

    陕西是一个有着丰富文化资源的省份，省内的历史文化、红色文化、民俗文化及自然景观文化优势非常明显，是典型的文化资源大省，陕文投在陕西做文化产业有着天然的优势。

    但在陕西做文化又不能局限在历史和传统中，必须走出一条创新之路。就如同陕文投董事长王勇曾经所说的那样，“在新的历史条件下，文化不应该只是被埋在土里、挂在墙上、供在庙堂，它必须和现实的土壤发生反应，让文化活起来”。如何让埋在地下、沉睡千年的东方文明再现辉煌，陕文投提出了“传统文化现代化、陕西文化市场化、中国文化国际化”的创新发展思路。

    据我所知，陕文投正在打造一个大型文化项目———欢乐东方文化城，它以陕西帝王陵遗址为切入点，用高科技手段和现代传播方式再现历史，讲述中国故事。

    与西方发达国家相比，我们的文化产业落后的一个重要原因就在于讲述手段和传播方式上。陕文投这几年没有闭门造车，而是开放发展，针对国际上人们对文化接受的具体特点来创作内容、制作产品、开展文化传播，我觉得欢乐东方文化城项目就是一个非常好的创新和实践。

    其实，在陕文投文化呈现方式创新的背后，是企业管理体制机制的创新。我在采访中了解到，近年来陕文投在资本运作、企业管理等方面实施了一系列创新举措。

    如在资本运作方面，陕文投集团成功地进行民间资本整合，放大金融杠杆作用。陕文投韩城公司注册资本为10亿元，陕文投集团仅出资3 亿元，整合了韩城市政府1亿元和当地民营资本 6亿元，开创了陕西国有文化企业整合民间资本发展文化产业的先例。

    在人才使用上，陕文投实行“人员能进能出、干部能上能下、待遇能高能低”的市场化机制，先后有50多位员工历练成熟走上管理岗位，10多位中层管理者和下属公司高管被降职或辞退。能做到这一点，作为一个体制内的公司是很不容易的。

    目前文化产业正处于一个大变革时代，新媒体、新形态、新平台的出现，对文化产业正在进行一场深刻的变革，创新将是一个文化企业必不可少的经营发展理念。陕文投正是顺应了这一发展趋势，不断创新，打造各种平台，激发文化活力，把陕西文化资源转化为文化资产，是一个典型的智慧型文化企业。

    整合多方资源，打造“文化航母”

    我在采访中得知，截至2014年10月底，陕文投集团总资产达125亿元、净资产52亿元，实现经营收入56.21亿、贡献利税5亿多元，企业产值、利润年均增长25%以上。

    据我分析，陕文投这几年来如此快速发展的一个重要原因就在于整合多方资源，按现代企业制度实施文化项目，构建“全省重大文化产业项目实施平台、全省文化资源整合平台、陕西文化品牌创建平台、文化资本增值平台”四大平台，最终实现了规范化的跨越式发展。

    在五年多的探索与实践中，陕文投形成了以 “做大在板块，亮点在影视，重点在整合，扩张在资本”为特色的发展模式。我认为陕文投成功的几个关键词就是“理想、创新、整合”，这都给我留下深刻印象。

    经过五年多的发展，陕文投已成为陕西省发展文化产业的“领头雁”，显现出文化产业“航母” 的引领作用。

    我认为文化航母必须是资产规模大、品牌影响力大、行业竞争力强、辐射带动力大的企业，它要有宏大价值追求，不是简单以挣钱为目的，而是要为人类解决精神需求问题，越是能解决问题的航母才越能走得更远。

    陕文投有着勇于担当、敢挑重担的精神，有一支能打硬仗、敢打硬仗的队伍，还有着严密的工作体系，工作亮点纷呈，发展势头非常好。

    目前陕文投正处在转型发展、提质增效的关键期，企业应该打造核心竞争力，形成核心的利润来源和龙头产品，同时要加强风险控制，继续创新体制机制，做到平稳发展，一步步做强这艘 “文化航母”。

    “长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”新华社将一如既往地支持陕文投的事业，把陕西文化宣传工作推向更高台阶。我祝愿陕文投这艘“文化航母”前程似锦、一帆风顺，带领陕西乃至中国文化在世界的文化大海中不断掀起精彩的浪花。